在当天下午的国际峰会上，MySpace中国CEO罗川谈起跨国公司在中国发展的问题时，认为很多互联网企业，尤其是国际互联网进入到中国市场，都无一例外经历了很困难的发展阶段。

针对本土化问题，罗川称：“我们也采取了一些不同的方式，首先Myspace的体系结构并非是总部跟中国分布的结构，我们看到今天世界互联网分成两部分，一个是中国的互联网，一个是中国以外的互联网。所以中国在互联网中的地位已经非常高了，必须要为中国创建一个独立的运营实体来促使运营能够为中国用户提供最方便，也是最合适中国的互联网文化服务。”

罗川表示：“过去很多国外企业面临的问题是不管它能够做多少本地化工作，但是决定产品的最终力量，要不然是在欧洲总部要不然是美国总部，在中国团队里非常难有机会决定到底为中国用户、中国市场开发什么样的产品，Myspace会采取完全不同的方式。在中国我们建立了完全属于自己的数据中心和完全属于自己的运营体系，我们有自己独立的研究开发、独立的网络运维、独立的产品设计，这样有一套独立自主的体系可以针对中国市场进行本地化定制和开发。通过根据Myspace在全球发展中所建立的很先进的经验、技术体系框架，都可以拿到它的授权和源码，在中国进行部署和改造。这样可以把一个先进的技术平台，和非常灵活的对中国文化进行最优设计的团队结合起来，这是我们的优势之一。”

“另外一个优势虽然我们在做这样一个独立运营的同时还保持着Myspace中国与Myspace全球网络的互联互通，这样一个网络是全球两亿人信赖的交友平台，这个平台是互联互通始终联系在一起的。当然要做到这件事情非常困难，从今年4月27号我们做了一个测试版上线之后，一直到上个星期四（9月20号）才把正式版正式推向中国市场。在这期间做了大量技术研发和产品设计工作，重新按照中国用户的需求进行大量的产品开发。特别关键的是进行了数据库、服务器的分离，所以现在中国大家访问时Myspace.CN的速度非常快。由于从大体系中剥离出来了，用户如果有特殊需求可以快速反应。我们专门为中国市场开发了博客新的论坛、新的用户首页、新的用户搜索等等一系列产品，所有这些都是完全针对中国市场、中国用户需求重新定制的。这些都打下了很好的基础。”

“我想当这些文化能够在更多网民中形成口碑时，Myspace中国就有可能重复Myspace过去在美国，或者是重复众多互联网企业在中国所取得的成功故事。”罗川在最后表示。