9月26日，2007中国互联网大会进入第三天。本次大会由中国互联网协会举办，腾讯网作为大会“官方战略合作网站”和“新闻中心指定专访媒体”，通过视频直播、图文报道和视频专访等形式，全方位报道本届互联网行业盛会。

香港互联网专业协会副会长洪为民在接受腾讯科技专访时表示，大众参与的模式已经在成型，不会有太多改变。有多少人可以在Web2.0里赚到钱，或是赚到大钱，还需要看一段时间。视频>>

图为：香港互联网专业协会副会长洪为民

以下为香港互联网专业协会副会长洪为民做客腾讯现场访谈实录：

主持人：各位网友大家好！欢迎大家关注腾讯科技现场人物访谈，这里是2007中国互联网大会现场，腾讯网此次官方合作伙伴，我们很高兴能够邀请到香港互联网专业协会副会长洪为民先生，我们先有请他和大家打一个招呼。

洪为民：大家好，我是洪为民，是香港互联网专业协会的副会长，我从事IT行业超过二十年，过去做程序员，做过很多网络网管，现在主要是做一些服务外包。

主持人：昨天我们邀请过香港一位互联网专业人士聊过香港和内地之间的创业环境的不同，今天可以请洪先生聊一聊，香港与北京两地专业互联网的区别，首先请您聊一下。

洪为民：看传统的B2C，香港和内地差很远，香港没有这个土壤。香港有一个先天性的优势、特点，就是地方很小，买东西很方便，我到超级市场买东西，一天可以去四次，如果让我在网上购物的话，感觉没有必要，而且香港只有七百万人，比起国内这么大的一个市场，相对来说小一些。在B2C这一块，国内完全是领先的。另外一个方面来说，B2B当然还是国内做的比较多，很多时候你会发现，是香港跟国内的一些合作，不管是作为投资合作，还是服务上面的合作，都有很多配合。总的来说，香港是一个贸易港，一百多年的历史是专门做贸易的，所以里面产生跟贸易有关的服务供应商，包括银行、物流、保险，重要的还有法律。这方面作为对贸易比较友善的环节，国内当然是越来越好，但还是一个发展阶段，所以很多时候这方面一个互补。

主持人：香港更注重一些贸易方面的事情，但它的花哨名词在内地听到的，在香港很少听见。

洪为民：是。香港的很多东西，是直接借了外面的专有名词，而且香港人比较务实，有钱赚就算了。我们也发现一个情形，国内有些网站，老板也好，或者是它的管理团队也有很多香港人在里面，但不会说是一个香港网站。到底来说，国内有这么大的一个市场，这么大的生产基地，这方面香港没得比。香港纯粹就是提供服务，因为我们的专业人士比较多，可能是用公司的形式提供服务，或者是个人的身份加入国内的这些网站。

主持人：刚才聊天的时候，发现洪先生最看中的是香港专业体系与环境的情况，京港两地对比的话北京这边会相差多少？

洪为民：量化是很难的，我没有办法说差多少年。

主持人：谈谈您自己的体会。

洪为民：做贸易这块，大家看看历史的话，我也读过一些历史，最早做贸易成功的国家，比如威尼斯、英国等等，其中很重要的地方就是有一个完善的法律体系，这个法律体系的设计就是对贸易的保障。就贸易来说，今天是用互联网，当年可能是用一封信到印度定香料，里面有一个诚信的问题，怎么信得过对方，万一对方被信了，有没有一个法律的制度，可以把我的利益进行保护。这方面香港曾经是殖民地，有这套系统，同时跟国内的普通法是完全配合、接轨的。而且它有一个先天优势，很多老外原来跟香港做过生意，香港可能是转口港的时候就跟香港做生意，今天他很放心，这单在香港发生的话，就受到香港法律的保护，万一有什么仲裁或者是有纠纷的时候，在香港可以解决。我觉得香港这方面暂时来说，国内还没有一个地方可以代替的。也不是说我们依法治国，怎么样就可以改，还是一个过程，也是鉴于一个老外或者是国际社会对于你本身这个法律制度的信心。

主持人：洪先生是互联网专业协会的副会长，现在从事的工作却不是互联网这个行业。

洪为民：对，我现在主要是做服务外包，做财会那部分。利用国内的生产力，为全社会一些大型的公司作为他们的后勤基地，这方面还是离不开互联网。一个简单的例子，客户每天的单子，有些客户可能是几十万的送货单，还是要利用网络的基础。比如说这两地中间还是需要有沟通，除了外包基地，我们也设计了一个让客户透过互联网，看到我们在国内帮他们做事那块人的工作进度和表现等等；如果没有互联网，根本就不会有我们这样的生意，如果没有互联网的话，地球还是圆的，不是平的。

主持人：服务外包这个生意到现在是做到什么样子了？

洪为民：当然还是很新的了。我们去年才开始做，财会这块国内做的并不多，过去主要是印度公司做。我们去年做起来以后，很快在国外资本市场筹集了四千一百万，这边大概有一百多人。我的合作伙伴也是美国人，也是两边一起跑，明年年初可能会在美国设一个办事处。

主持人：现在这个生意已经做到了一个多大的规模？

洪为民：不算太大，一年大概是三亿左右的。

主持人：美金？

洪为民：港币。

主持人：一开始投入的是四千一百万？

洪为民：对，钱很多。因为我们这个生意是长线投资，一般一个客户，投18个月对我们公司来说是亏的，我们把生意承包以后，人还在那儿，而且不会那么快上手，比如说一百个人做，美国留着一百人，广州还要加四五十，对我来说成本很高。一般我们跟客户至少签七年合约，就是过了18个月以后慢慢开始赚了，当然我们也不是暴利，慢慢慢慢才把开始的投资挣回来。做三亿的话，至少有三四千万的钱投进去。

主持人：您刚才谈到之前的这个生意都是由印度人在做，包括软件外包这块也是一样，都是印度人在做，国内企业切入非常难，您切入这个市场很顺利吗？

洪为民：还好，因为财会这部分能做的公司不是很多，小公司也做不了，我的几个合作伙伴都是以前四大会计师的，我也有这个背景，这样才能接单子，如果两个留学生回来开公司，也不一定能做。我为什么做这个，除了我是中国人以外，我们觉得印度成本正在增加，而国内成本虽然也在增加，但增加速度没有印度那么快。我们国内每年有五百万大学毕业生，这是本科生，印度不到两百万。而且他们那边要么是做软件开发、工程，要么是做客户服务，也有很多是做美国的报税，他们学美国的会计师。中国除了成本的控制，成本我们比印度要贵，长远来说两者不会说哪一个会有明显的优势，但我们也有优势，一个是语言的优势，这个很有趣，很多人说做外包，印度人很有优势，因为他们说英文，我们想想看说英文的也就是英国和美国，我们做全球性的外包的话，有人会说日文、韩语，还有会说马来语的。如果做一个国际性的公司，把亚太地区的外包给我的话，比如说印尼，他们说马来文，他们的英文很有限，这方面印度就做不了。

第三个最重要的优势，很多大企业都在国内，对他们来说，现在进入国内，在国内发展，在中国做，然后把后勤基地搬到印度去。我们跟那些美国公司说，你们在中国发展，获得好几倍的利润，现在开始就搬进中国，一方面可以支持你们在中国的发展，同时也可以美国的搬过来，美国作为成本控制，中国这块是资源的快速发展。因为老外来的时候要兼顾市场，还要请人，对他们来说，财会这部分有人帮他们分忧的话也很好。

在华尔街我们的集资那块，公司还没钱赚的时候，他们一个基金可以投这么多钱进来，我们觉得将来中国不一定会比印度在外包这方面做的好，但不会只有印度一个，中国是一个可行的选择。

主持人：刚才您的精力或者是专业更多在财会方面，您本身对于互联网的兴趣会集中在哪些方面呢？

洪为民：我还是上一代的人，说老实话，交友这些东西我用的不大多，年纪也大了。（笑）对我来说，还是传统的资讯方面，我们昨天吃饭的时候开玩笑，如果某一个东西在网上查不到的话就是不存在的。昨天我跟一个教授吃饭，他叫一个学生找一个论文，Google上找不到，学生说没有了，教授说图书馆还有。（笑）我的兴趣还是在网络商务方面，过去做大型企业，都帮他们做过系统集成。我的兴趣，还是留意着在B2B这一块有新的发展。

主持人：您认为目前互联网业界最热的这些词，包括2.0，那些公司会有可能做成他们漂亮的生意吗？

洪为民：作为一个现象，作为一个风气已经回不了头了。比如说你们QQ，在国内这么火，你不可能说明天不做这个东西了，或者明天开始大家都不用，这个不可能。Web2.0，这个名字就好象我们以前讲意识形态一样，不需要这么做，实际上大众参与的模式，我觉得已经在这儿了，不会改变的。有多少人可以在里面赚到钱，或者是赚到大钱，这个还需要看一段时间。

主持人：谢谢洪为民先生，也谢谢各位网友的关注，希望大家继续关注腾讯在此次互联网大会期间做的更多报道和更多专访。谢谢大家，谢谢洪先生。

洪为民：谢谢。